土曜の昼下がり……３週間ぶりのコーチング。

やっぱコーチングはイイ！

セルフコーチングができるぜオレは……なんて思うことが過去に何度もあったが、それって思い上がりだったな。

渦中にいたら気付かないことってあるんだよ、やはり。

心のツッカエがスッキリ。ありがとう、ミキミキ。

次回以降の課題設定しないとだなぁ。。。

 

ところで、『課題』には『目標課題』と『方法課題』がある。

ちまたでは、まとめて『課題』って一くくりにするから、はっきり言って混乱してる人多いと思うよ。

目標課題とは、将来の到達点の設定項目のこと。

少しあいまいに決めるときもあって、それは『戦略の方向性』と同義と言ってもいいだろう。

 

方法課題とは、目標課題に至る実践項目のこと。

こっちは、戦略の実践プロセス、あるいは戦略をブレイクダウンした『戦術』または『戦闘』だ。

 

このふたつは、目標と手段にあたる関係だ。

この違いが見えるだけでも、相当、会社の経営戦略の討議では違いが出るはずだ。お試しを。